量在特定角色中导致卓越的行为，并为您提供候选人在每个领域的强度水平。了解个人的才能是成功做出明智选择决策的关键。 但科学并不是一切。 艺术 没有人像那些在其中工作的人那样了解一项业务。 作为招聘经理，您了解公司的文化和办公室的氛围。你很清楚在那里工作得很好的个性，你喜欢的工作风格，以及你对新员工的期望。换句话说，你知道某人是否适合你在工作中需要的东西。 这就是
艺术。 艺术与科学相结合 我们最近询问了一组商业领袖，如果他们的一位经理告诉他们他们的招聘决定完全基于直觉，他们会如何回应。 一位解释说，“直觉是领导和 电话号码列表 招聘的宝贵资产，不应被忽视。然而，仅仅根据人的直觉做出招聘决定，而忽视个人的优势和才能，因为它与职位相关，对个人和你的组织都是错误的。” 说的太好了。 虽然您必须雇用与您的公司、您的客户、您的产品/服务和其他员工非常相配的
人，但首先，他们必须与生俱来才能在工作中取得成功。 没有这些才能，即使是最努力的人，接受最好的培训和指导，也只会得到 10% 的提升。这对公司和个人都是不利的。 如何正确处理 这里有三个技巧可以帮助你应用招聘的艺术和科学来做到这一点： 1.准备好问题 例如，如果您需要聘请能够开拓新业务并自然接近的人，请提出问题以发现使他们在该职位上取得成功的行为，例如： 你有多喜欢说服人们做